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时 间:2024-06-18 21:18:56
地 点:北京
換句話說,蘋果財報一直到手機業務退出曆史舞台之前,HTC仍舊隻是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了。
同時,點iPho個都不能少月均活躍用戶人數也從前期的954萬人降至919萬人,日均活躍用戶人數也從346萬人減少至331萬人。在同一年12月12日,服務業niconico就宣告正式成立。
niconico在中國最主要的效仿者嗶哩嗶哩(B站)就曾在2016年宣稱擁有超過1億活躍用戶,手機以及超過100萬的活躍UP主。蘋果財報這些UP主選擇在官方生日的4個月後再次為niconico慶生是有原因的。被網絡分割開來的人們,點iPho個都不能少被彈幕重新聚攏在了一起在電視媒體繁榮的時代,大家總是習慣圍在一塊兒津津有味地觀賞節目。 除此之外,服務業MAD也成為了niconico上用戶大量上傳的內容,服務業MAD指的是動畫音樂視頻(MusicAnimeDōga),它是一種“二次創作”的內容形態,主要是將現有影片或聲音內容加以編輯,並配以喜愛的音樂。當音樂製作者們將合成歌曲上傳至niconico後,手機再由其他的音樂愛好者將原創的Vocaloid歌曲以自己的嗓音進行翻唱,手機或者是由一些精通樂器的用戶以樂器重新演奏歌曲。
蘋果財報niconico看起來毫不避諱自己對參政的欲望。2007年8月31日,點iPho個都不能少CryptonFutureMedia推出了虛擬女性歌手軟件初音未來,並在之後賦予了她一個充滿未來感的萌係外表。“隻要不犯特別大的錯誤,服務業在延攬人才的基礎上,WeMedia仍會比其他公司更有機會。
據李岩回憶,手機當時自己正處於一種“錢賺得夠花了,手機但又覺得沒什麽意思,想要找一個新東西來刺激自己”的狀態,尤其在看到一些相熟的朋友已經能夠站在媒體麵前接受采訪時,他也不免有了些躍躍欲試的想法。“其實最開始隻是覺得WeMedia是一個值得嚐試的事情,蘋果財報並沒有多少信心。“不管是在論壇、點iPho個都不能少博客還是微博時代,隻要擁有渠道和資源,就會有生意。曾任《時代周報》首席記者的李瀛寰,服務業是WeMedia早期成員。
談及李岩逐步執掌WeMedia,三表說,這其實很正常,是個很自然的結果,因為他手握的資源最多,做出的貢獻最大,有更大話語權。李岩覺得這是自己真正被WeMedia股東一致認可的一件事。
WeMedia新媒體集團的未來構想,在李岩看來也頗令人欣喜,稱之為宏偉藍圖亦不過分:三家公司優勢互補,1+1+1>3;圍繞自媒體生態,新公司可打通線上線下,成為推動中國媒體業變革的重要參與力量。2013年春節期間,WeChoice諸位群友一起接了3個廣告單。4年多的北漂生活之後,如今的李岩已是網民口中“全宇宙最大自媒體聯盟”——WeMedia新媒體集團董事長兼CEO。WeMedia早期主要是邀請製,即邀請在微信公眾平台做得不錯,或者之前在自己圈子裏有能力做公眾號的人加入聯盟,然後通過連接聯盟成員和廣告商,從中賺取差價。
“當初大家就像梁山聚義,奔著同一個愛好,聚集在一起。2008年9月,李岩考入中國石油大學(華東)數學與計算機專業。就在李岩發現微信商機之時,國內大批內容從業者也在快速收割微信早期紅利。 ▲曾任搜狐IT頻道編輯及桔子水晶酒店集團市場總監的陳中,後將個人網站Bianews.com並入WeMedia,目前任公司CMO。
截至本文發稿止,微信用戶數量已超過8億,公眾號文章日均總PV已超過30億。公司名為“岩漿互動”。
2013年4月,桔子水晶酒店集團市場營銷總監陳中辭職創業。但他也認為,如果有公司願意高投入地去做這件事情,仍然還有機會。
這是李岩熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。連同他在內,父母有3個孩子,因此除了幹農活,李岩從小就需要幫家裏料理各種事情。大多數同學並不知道李岩正在做的事情,有時候他們還會打趣他人品好,因為他每天都找好玩的段子和視頻給大家看。在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產品時,恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。潮流巨變,考驗還在後頭董江勇也看到,坐上CEO位置的李岩,在那些他先前不熟悉的領域已越來越遊刃有餘。其間,李、郭二人隻是在酒店大堂要了一壺38元的茶水,互換名片後,聊了十來分鍾,投資意向就落定了。
” ▲2016年4月,1988年出生的連續創業者李岩,正式成為自媒體聯盟WeMedia董事長兼CEO。這是他上任以來的公開首秀。
李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。不過後來他發現,聯盟好像隻管投錢,而他希望能有資源、智力等方麵的支持,但很遺憾,得不到,他感到特別孤獨,後來就離開了。
“隻要你懂這其中的流量變現途徑,任何一個新的平台,你都會去體驗、占坑的。“我覺得,在那樣一個相對封閉的學校裏,李岩的頭腦是非常夠用的。
這種抱團取暖,對起步期的自媒體人來說,無疑有著巨大幫助。之後在董江勇的撮合下,同年4月,WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並,在此基礎上,成立WeMedia新媒體集團,青龍老賊任CEO,陳中負責銷售,李岩負責運營。2013年5月底,公司注冊成立,青龍老賊任CEO,董江勇任董事長。在董江勇的推動下,幾經思索,青龍老賊決定從杭州到北京,並在同年4月,組建了WeMedia自媒體聯盟微信群,正式開始以聯盟的形式進行運轉。
與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中,小前者3歲。在董江勇看來,雖然相對來說,WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢,但這主要是靠前期人工和腦力獲得的,未來應在技術和產品上下功夫,此外還需運用資本的力量,在垂直領域發現更多機會,並快速展開合作或並購。
對於拉黑這件事,李岩說,他最開始是“在乎”的,但後來漸漸覺得無所謂了。雖然離開了公司,但作為簽約自媒體人,劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。
雖然合作方式更為靈活、輕鬆,但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協議的,此舉事實上讓WeMedia占據了足夠的先發優勢。董江勇告訴《財經天下》周刊(ID:cjtxzk)記者,之所以推舉青龍老賊出任CEO,一方麵是因為他對微信生態有著持續而深入的觀察和研究;另一方麵,他之前創過業,又對這件事情感興趣。
比如,2014年,他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議,提出要做四個平台,即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台,但後來推進並不理想;比如,WeMedia股權分散,這拖慢了融資速度,影響到了業務布局——據稱,WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”,但因內部意見不統一而失之交臂。至於WeMedia未來能做多大,我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。在還沒想清楚最合適的創業方向之前,陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com),重歸科技報道領域。合並之後,李岩表現出了出色的學習能力。
他說,那時他在人人網隨便發一句“晚安”,都會有數千人回複。10分鍾的演講,他看起來緊張極了,台下一眾員工都為他捏著一把汗。
他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。衝突發生後,幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。
在他看來,將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實,因為媒體人和藝人相比,影響力不夠,況且媒體人在稍具名氣之後,往往會自立門戶,而聯盟對此掌控力很小。基於這一判斷,他們開始有意識地去尋找一些汽車、金融等類別的自媒體人加入聯盟。
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